Gericht advies, maximale impact
Een nieuwe Focus
Na 37 jaar werkervaring ben ik een ander weg ingeslagen. Ik wil nu meer impact maken met visie en strategie en anderen helpen met hun groei en hun succes. Ik maak hierbij gebruik van mijn jarenlange ervaring als bestuurder binnen large corporates in de financiële wereld en combineer die met mijn kennis en ervaring op het gebied van digitalisering en data-gestuurd werken. Mijn expertise ligt op organisatie, (digitale/data)transformatie en performance, waarbij de mens en coaching een belangrijke rol spelen. Ik beweeg mij gemakkelijk binnen grote organisaties op bestuursniveau en beschik over een uitgebreid netwerk.
Advies, transformatie- en interim-management.
Breedte en diepgang
Ontmoet Reinier van Fulpen
Mijn achtergrond ligt in de techniek, specifiek in Computer Science. Ik heb 17 jaar gewerkt bij diverse IT-bedrijven, waarbij ik startte als technicus en snel de overstap maakte naar sales-consultancy (solution- selling), marketing & communicatie en uiteindelijk business development. Hoewel mijn carrière altijd inhoudelijk gedreven is geweest, heeft mijn ontwikkeling zich vooral in de breedte voortgezet. Door mijn nieuwsgierigheid en leergierigheid heb ik diepgaande expertise opgebouwd binnen verschillende organisaties, met een specialisatie in outsourcing. Mijn technische kennis van digitalisering en data-gestuurd werken blijven voor mij een waardevolle bagage. Door als mentor te werken met startups en fin-techs blijft mijn digitalisering kennis op de laatste stand, themas zoals ESG, AI en Robotica in verschillende sectoren zijn mij niet onbekend en heb ik dan ook meermaals geïmplementeerd.
Breedte en diepgang
Ontmoet Reinier van Fulpen
Mijn achtergrond ligt in de techniek, specifiek in Computer Science. Ik heb 17 jaar gewerkt bij diverse IT-bedrijven, waarbij ik startte als technicus en snel de overstap maakte naar sales-consultancy (solution- selling), marketing & communicatie en uiteindelijk business development. Hoewel mijn carrière altijd inhoudelijk gedreven is geweest, heeft mijn ontwikkeling zich vooral in de breedte voortgezet. Door mijn nieuwsgierigheid en leergierigheid heb ik diepgaande expertise opgebouwd binnen verschillende organisaties, met een specialisatie in outsourcing. Mijn technische kennis van digitalisering en data-gestuurd werken blijven voor mij een waardevolle bagage. Door als mentor te werken met startups en fin-techs blijft mijn digitalisering kennis op de laatste stand, themas zoals ESG, AI en Robotica in verschillende sectoren zijn mij niet onbekend en heb ik dan ook meermaals geïmplementeerd.
waarom EMERGER?
Als fervent (vlieg)visser ben ik geïnspireerd door een specifieke vlieg genaamd de ‘Emerger’. Deze vlieg duikt kort onder water en komt daarna weer boven. Dit, gecombineerd met de spreuk ‘Luctor et Emergo’ (Ik worstel en kom boven), vormde de inspiratie voor mijn bedrijfsnaam en weerspiegelt mijn drive: ik kom altijd bovendrijven, ongeacht de uitdaging. Waar anderen onmogelijkheden zien, ervaar ik juist motivatie en energie.
'IK KOM ALTIJD BOVEN DRIJVEN'
'Luctor et Emergo'
'Luctor et Emergo'
waarom EMERGER?
Als fervent (vlieg)visser ben ik geïnspireerd door een specifieke vlieg genaamd de ‘Emerger’. Deze vlieg duikt kort onder water en komt daarna weer boven. Dit, gecombineerd met de spreuk ‘Luctor et Emergo’ (Ik worstel en kom boven), vormde de inspiratie voor mijn bedrijfsnaam en weerspiegelt mijn drive: ik kom altijd bovendrijven, ongeacht de uitdaging. Waar anderen onmogelijkheden zien, ervaar ik juist motivatie en energie.
'IK KOM ALTIJD BOVEN DRIJVEN'
AANPAK
Of het nu gaat om processen, organisatiestructuren, besluitvorming of politieke verhoudingen, ik heb altijd een scherp inzicht in de onderliggende mechanismen. Ik ben snel in de analyse en kan snel schakelen tussen overzicht, samenhang en diepgang. Door deze mechanismen snel te doorgronden, kan ik ze effectief benutten, aanpassen of optimaliseren. Mijn aanpak is niet altijd gebaseerd op theorieën of modellen; ik vertrouw op mijn zakelijke- en levenservaring, gecombineerd met een pragmatische houding en oog voor de mens, cultuur en verbinding. Het succes ligt bij de mensen in een organisatie, en ik verzamel graag de juiste mensen om mij heen, waarbij ‘drive’ voor mij essentieel is. Ik schuw een uitdaging niet, integendeel, ik krijg er energie van. Ik ben niet bang om nieuwe wegen te bewandelen en knopen door te hakken.
Vanuit deze ervaringen leer en groei ik. Snel analyseren en grote hoeveelheden informatie vertalen naar heldere richtingen en conclusies is mijn kracht. Zeker onder druk blijf ik analytisch sterk en vind ik pragmatische oplossingen, met altijd een focus op de lange termijn. Intuïtie speelt hierbij een belangrijke rol; het is vaak de factor die zorgt voor onverwachte meerwaarde.
Scherp, snel en pragmatisch
AANPAK
Of het nu gaat om processen, organisatiestructuren, besluitvorming of politieke verhoudingen, ik heb altijd een scherp inzicht in de onderliggende mechanismen. Ik ben snel in de analyse en kan snel schakelen tussen overzicht, samenhang en diepgang. Door deze mechanismen snel te doorgronden, kan ik ze effectief benutten, aanpassen of optimaliseren. Mijn aanpak is niet altijd gebaseerd op theorieën of modellen; ik vertrouw op mijn zakelijke- en levenservaring, gecombineerd met een pragmatische houding en oog voor de mens, cultuur en verbinding. Het succes ligt bij de mensen in een organisatie, en ik verzamel graag de juiste mensen om mij heen, waarbij ‘drive’ voor mij essentieel is. Ik schuw een uitdaging niet, integendeel, ik krijg er energie van. Ik ben niet bang om nieuwe wegen te bewandelen en knopen door te hakken.
Vanuit deze ervaringen leer en groei ik. Snel analyseren en grote hoeveelheden informatie vertalen naar heldere richtingen en conclusies is mijn kracht. Zeker onder druk blijf ik analytisch sterk en vind ik pragmatische oplossingen, met altijd een focus op de lange termijn. Intuïtie speelt hierbij een belangrijke rol; het is vaak de factor die zorgt voor onverwachte meerwaarde.
Scherp, snel en pragmatisch
Bouwen, groeien en presteren
RESULTATEN
Vooruitgang is mijn grootste drijfveer. Mijn focus ligt altijd bij het opbouwen en laten groeien van organisaties, structuren en vooral mensen. Of het nu gaat om individuen, een afdeling of een bedrijf, mijn doel is altijd vooruitgang te boeken met een lange termijn visie. Ik durf mezelf een visionair te noemen, gebaseerd op mijn brede carrière en rijke (levens)ervaring. In mijn loopbaan heb ik altijd aandacht gehad voor ‘ruwe diamanten’ binnen teams. Door intensief met hen samen te werken, haal ik het beste in hen naar boven en zie ik hen tot bloei komen. Deze relaties koester ik, ook lang nadat onze wegen zich hebben gescheiden.
Uiteindelijk draait het voor mij om resultaten. Of het nu gaat om financiële groei, de bloei van een organisatie of de persoonlijke ontwikkeling van mensen, dat is waar ik mijn energie uit haal.
RESULTATEN
Vooruitgang is mijn grootste drijfveer. Mijn focus ligt altijd bij het opbouwen en laten groeien van organisaties, structuren en vooral mensen. Of het nu gaat om individuen, een afdeling of een bedrijf, mijn doel is altijd vooruitgang te boeken met een lange termijn visie. Ik durf mezelf een visionair te noemen, gebaseerd op mijn brede carrière en rijke (levens)ervaring. In mijn loopbaan heb ik altijd aandacht gehad voor ‘ruwe diamanten’ binnen teams. Door intensief met hen samen te werken, haal ik het beste in hen naar boven en zie ik hen tot bloei komen. Deze relaties koester ik, ook lang nadat onze wegen zich hebben gescheiden.
Uiteindelijk draait het voor mij om resultaten. Of het nu gaat om financiële groei, de bloei van een organisatie of de persoonlijke ontwikkeling van mensen, dat is waar ik mijn energie uit haal.
Bouwen, groeien en presteren
AANBOD
Mijn ervaring stelt me in staat om organisaties effectief te begeleiden bij hun grootste uitdagingen. Of je nu op zoek bent naar advies, transformatie of interim-leiderschap, ik lever een pragmatische aanpak die gericht is op groei en resultaat. ICT digitalisering data-gestuurd management en innovatie zijn mijn belangrijke tools. Maar het succes van een organisatie hangt grotendeels af van de mensen, en daarom is begeleiding en coaching een cruciaal onderdeel van elke verandering en het behalen van resultaten.
'20 jaar banking, maar ik ben geen bankier, meer een ondernemer'
Op maat gemaakt advies om bedrijfsstructuren te optimaliseren en processen te verbeteren, met een focus op lange termijn groei en efficiëntie. Het bouwen van een succesvolle organisatie draait om het maken van duidelijke keuzes: wat is mijn doel, wat is de essentiële kerncompetentie, en hoe organiseer ik dat op de meest efficiënte en effectieve manier? Dit klinkt simpel, maar bij veel organisaties ontbreekt het vaak aan deze inzichten.
Ik help je organisatie door een volledige transformatie heen, met als doel meer flexibiliteit, innovatie en toekomstbestendigheid te creëren. Of het nu gaat om veranderingen in management en organisatie of aanpassingen vanuit ICT of digitalisering, waarbij ik zorg voor een soepele overgang en betrokkenheid van alle medewerkers. Deze betrokkenheid is cruciaal voor succes, maar wordt vaak onderschat. Een top-down aanpak is niet altijd de meest effectieve manier om verandering te starten. Een bottum-up benadering biedt vaak meer kracht en leidt tot meer draagvlak. Deze aanpak vraagt ook om een cultuur waarin experimenteren en fouten maken mogelijk is; dat blijft een uitdaging voor veel organisaties.
Tijdelijk leiderschap om kritieke managementposities te vervullen, met directe impact op prestaties en bedrijfsvoering. Interim management wordt vaak gezien als een harde aanpak, maar verandering hoeft niet altijd zo te zijn. Een grondige analyse van de rol en inbedding in de organisatie is essentieel, net als het analyseren van het team en aandacht hebben voor de mensen en hun competenties. Vaak worden ervaren specialisten managers, maar dat maakt hen niet automatisch goede people managers. Bij interim management is het belangrijk om een duurzame invulling van de tijdelijke positie te creëren en deze soepel over te dragen.
AANBOD
Mijn ervaring stelt me in staat om organisaties effectief te begeleiden bij hun grootste uitdagingen. Of je nu op zoek bent naar advies, transformatie of interim-leiderschap, ik lever een pragmatische aanpak die gericht is op groei en resultaat. ICT digitalisering data-gestuurd management en innovatie zijn mijn belangrijke tools. Maar het succes van een organisatie hangt grotendeels af van de mensen, en daarom is begeleiding en coaching een cruciaal onderdeel van elke verandering en het behalen van resultaten.
'20 jaar banking, maar ik ben geen bankier, meer een ondernemer'
Op maat gemaakt advies om bedrijfsstructuren te optimaliseren en processen te verbeteren, met een focus op lange termijn groei en efficiëntie. Het bouwen van een succesvolle organisatie draait om het maken van duidelijke keuzes: wat is mijn doel, wat is de essentiële kerncompetentie, en hoe organiseer ik dat op de meest efficiënte en effectieve manier? Dit klinkt simpel, maar bij veel organisaties ontbreekt het vaak aan deze inzichten.
Ik help je organisatie door een volledige transformatie heen, met als doel meer flexibiliteit, innovatie en toekomstbestendigheid te creëren. Of het nu gaat om veranderingen in management en organisatie of aanpassingen vanuit ICT of digitalisering, waarbij ik zorg voor een soepele overgang en betrokkenheid van alle medewerkers. Deze betrokkenheid is cruciaal voor succes, maar wordt vaak onderschat. Een top-down aanpak is niet altijd de meest effectieve manier om verandering te starten. Een bottum-up benadering biedt vaak meer kracht en leidt tot meer draagvlak. Deze aanpak vraagt ook om een cultuur waarin experimenteren en fouten maken mogelijk is; dat blijft een uitdaging voor veel organisaties.
Tijdelijk leiderschap om kritieke managementposities te vervullen, met directe impact op prestaties en bedrijfsvoering. Interim management wordt vaak gezien als een harde aanpak, maar verandering hoeft niet altijd zo te zijn. Een grondige analyse van de rol en inbedding in de organisatie is essentieel, net als het analyseren van het team en aandacht hebben voor de mensen en hun competenties. Vaak worden ervaren specialisten managers, maar dat maakt hen niet automatisch goede people managers. Bij interim management is het belangrijk om een duurzame invulling van de tijdelijke positie te creëren en deze soepel over te dragen.
EEN NIEUWE FOCUS
Na 37 jaar werkervaring ben ik een andere weg ingeslagen. Ik wil nu veel meer impact maken met visie en strategie en anderen helpen met hun groei en hun succes. Ik maak hierbij gebruik van mijn jarenlange ervaring als bestuurder binnen large corporates in de financiële wereld en combineer die met mijn kennis en ervaring op het gebied van digitalisering en data-gestuurd werken. Mijn expertise ligt op organisatie, (digitale/data)transformatie en performance, waarbij de mens en coaching een belangrijke rol spelen. Ik beweeg mij gemakkelijk binnen grote organisaties op bestuursniveau en beschik over een uitgebreid netwerk. Ik zie mijn rol niet direct als eindverantwoordelijke, maar stel mij op in dienst van de organisatie om te adviseren, helpen of ondersteunen. Mijn ervaring in het bestuur van de Vereniging Financiering ondernemingen Nederland (VFN) en de Foreign Bankers Association hebben mij directe toegang gegeven tot toezichthouders en ministeries. Een goede grip op legal & compliance en data-gestuurd management waren de laatste jaren de grote uitdaging voor succes.
EEN NIEUWE FOCUS
Na 37 jaar werkervaring ben ik een andere weg ingeslagen. Ik wil nu veel meer impact maken met visie en strategie en anderen helpen met hun groei en hun succes. Ik maak hierbij gebruik van mijn jarenlange ervaring als bestuurder binnen large corporates in de financiële wereld en combineer die met mijn kennis en ervaring op het gebied van digitalisering en data-gestuurd werken. Mijn expertise ligt op organisatie, (digitale/data)transformatie en performance, waarbij de mens en coaching een belangrijke rol spelen. Ik beweeg mij gemakkelijk binnen grote organisaties op bestuursniveau en beschik over een uitgebreid netwerk. Ik zie mijn rol niet direct als eindverantwoordelijke, maar stel mij op in dienst van de organisatie om te adviseren, helpen of ondersteunen. Mijn ervaring in het bestuur van de Vereniging Financiering ondernemingen Nederland (VFN) en de Foreign Bankers Association hebben mij directe toegang gegeven tot toezichthouders en ministeries. Een goede grip op legal & compliance en data-gestuurd management waren de laatste jaren de grote uitdaging voor succes.
NEEM CONTACT OP
Op zoek naar advies, transformatie- of interim-management?
Ik sta klaar om jouw organisatie te helpen blijvend succes te behalen. Laten we in contact komen!
NEEM CONTACT OP
Op zoek naar advies, transformatie- of interim-management?
Ik sta klaar om jouw organisatie te helpen blijvend succes te behalen. Laten we in contact komen!